レーザー溶接・抵抗溶接など、精密溶接の高度な精度・生産性を要求される製造請負工場 [三郷金属工業株式会社]
お気軽にお問い合わせ下さい!

社長ブログ

戦略が生まれる流れ

2018年12月04日(火)

中期(3年)経営計画を策定しているが、内部要因は基本的に変わらないが、外部要因は大きく変化する(つまり大変な世の中である)。

利益の源泉.jpeg

利益の源泉をみれば、内部要因と外部要因の比率は、54%:46%であり、4%の差でしかない。だから戦略を見直す必要性があるのだ。

96959996889DE4E1E4E6E7EBE4E2E2E7E3E0E0E2E3E19997EAE2E2E2-DSKDZO6364597005122013KE8000-PB1-2.jpg

実際の戦略とは、事前に熟慮されたものと事後(都度)に発生する偶然と重なり合わさるものが多い。

47222565_1920309454688850_7035581142984032256_n.jpg

大阪3Sサミット2018からのアウトプットからも偶然であると言える。ワークショップを通じて、いち早く社内展開を促した結果・・・

IMG_9008.JPG

来期の共育訓練のニーズが粗方に決まってきた。共育の考え方については、こちら。戦略は1対他の戦い、戦術は1対1の戦い、戦略策定は社員がどこ(誰)とでも戦えるように育成する必要性がある。

不確実な世の中(経営環境)を戦える、セルフマネジメント人材の育成が弊社の急務課題だ。